Problemas com fornecedores estão causando atrasos no cronograma, e algumas tarefas atrasadas estão no caminho crítico. O que o gerente de projeto deve fazer?

Quando problemas com fornecedores afetam o caminho crítico, a ação mais eficaz é revisar o caminho crítico com as partes interessadas. Isso permite que todos compreendam o impacto nos prazos e colaborem na definição de soluções e próximos passos, como renegociar prazos, realocar recursos ou implementar planos de contingência. Discutir apenas com o departamento de compras é insuficiente, pois o impacto é mais amplo. Revisar a WBS com fornecedores não aborda diretamente o atraso no caminho crítico. Escalonar para o patrocinador deve ser uma medida posterior, após a equipe e as partes interessadas tentarem resolver a situação.