Problemas de comportamento da equipe estão gerando conflitos, causando perda de ritmo e atrasos nos sprints. Como o gerente de projeto deve lidar com isso?

A melhor abordagem é revisitar as regras básicas e os protocolos de comunicação da equipe e discutir abertamente o que está acontecendo. Isso promove a transparência, permite que a equipe se auto-organize e encontre soluções para os conflitos, fortalecendo a colaboração. Contratar um conselheiro pode ser uma solução externa temporária, mas não resolve a causa raiz. Controlar as atribuições do backlog e reduzir a comunicação direta vai contra os princípios ágeis de auto-organização e colaboração. Exigir um dia de folga não aborda o problema e pode até agravar a situação, gerando ressentimento.