Projetos importantes no backlog do portfólio precisam de estimativas de entrega e orçamento para priorização. Como os orçamentos dos projetos devem ser estimados?

A estimativa de orçamento em projetos ágeis é mais precisa quando a equipe que realizará o trabalho a elabora. Decompor o projeto em funcionalidades (ou histórias de usuário) permite estimar o esforço para cada parte. A equipe, conhecendo sua velocidade (capacidade de entregar trabalho em um período), pode então converter esse esforço em uma estimativa de entrega e, consequentemente, em um orçamento. As outras opções são menos eficazes: A experiência do patrocinador, product owner e facilitador é valiosa, mas não substitui a estimativa detalhada da equipe que fará o trabalho. Dados históricos são úteis, mas o facilitador sozinho pode não ter o conhecimento técnico aprofundado para estimar o esforço real. O product owner define o que será construído, mas a equipe é quem estima o "como" e o "quanto" de esforço será necessário.