Sessões de planejamento adicionais foram necessárias para adicionar requisitos de um stakeholder internacional que estava preocupado que o produto pudesse não atender às necessidades do cliente. Qual fator o gerente de projeto deveria ter considerado ao desenvolver o produto?

A necessidade de sessões de planejamento adicionais para acomodar um stakeholder internacional indica que as necessidades desse stakeholder não foram totalmente consideradas inicialmente. O gerente de projeto deve sempre priorizar a compreensão e a incorporação das necessidades de todos os stakeholders relevantes desde o início do projeto para evitar retrabalho e atrasos. A matriz de responsabilidade (RAM) é uma ferramenta para atribuir papéis, não para identificar necessidades. A localização do stakeholder é uma informação, mas o que importa é o impacto de suas necessidades. A disponibilidade de recursos é uma restrição do projeto, não o fator principal que levou à necessidade de sessões adicionais neste cenário.