Todos os membros da equipe estão encaminhando as decisões para o gerente de projeto, causando atrasos porque o gerente está frequentemente em reuniões. Como o gerente de projeto deve evitar esses atrasos?

Delegar a autoridade de tomada de decisão de algumas tarefas para a equipe é a melhor solução. Isso empodera a equipe, acelera o processo de decisão e reduz a dependência do gerente de projeto, que está sobrecarregado. Reunir-se com a equipe em duas semanas apenas atrasaria ainda mais as decisões, não resolvendo a causa raiz. Usar uma análise de Pareto pode identificar problemas, mas não é uma ação direta para resolver a sobrecarga de decisões. Consolidar a tomada de decisões com o gerente de projeto agravaria o problema, aumentando os atrasos e a sobrecarga.