Um agile coach e um redator técnico estão a nove horas de diferença do fuso horário da equipe. O líder do projeto prefere uma daily standup diária às 10:00 da manhã, horário local, mas o coach e o redator acham isso inconveniente. Como o líder do projeto deve garantir que as práticas ágeis sejam seguidas?

A melhor abordagem é discutir as opções com a equipe e chegar a um acordo. Isso promove a auto-organização e a colaboração, princípios fundamentais do Agile. A equipe pode encontrar um horário que minimize o inconveniente para todos, talvez um horário que seja final da tarde para a equipe principal e início da manhã para os membros remotos, ou vice-versa. Informar ao coach que a standup será às 10:00 da manhã, horário local, sem discussão, ignora as preocupações dos membros da equipe e vai contra os princípios ágeis de colaboração e respeito às pessoas. Escalar para a gerência é uma ação prematura e evita a responsabilidade do líder do projeto de facilitar a resolução de problemas da equipe. Realizar duas daily standups separadas adiciona complexidade desnecessária e pode levar à falta de alinhamento entre as partes.