Um cliente deseja um software inovador para o setor de viagens usando uma abordagem ágil. Um gerente de projeto foi solicitado a preparar os detalhes e as estimativas para o cliente. O que o gerente de projeto deve fazer antes de enviar essas informações?

A abordagem ágil valoriza a colaboração e a auto-organização da equipe. Antes de apresentar estimativas e detalhes ao cliente, o gerente de projeto deve envolver a equipe para obter suas perspectivas sobre as tarefas, dependências e riscos. Isso garante estimativas mais precisas e realistas, pois a equipe que executará o trabalho tem o melhor entendimento técnico. As outras opções são menos eficazes: colocar tarefas no backlog sem discussão prévia com a equipe ignora a inteligência coletiva; sequenciar tarefas e adicionar reservas padrão sem a entrada da equipe pode levar a estimativas irrealistas; e enviar informações diretamente ao cliente sem validação da equipe é prematuro e pode gerar expectativas desalinhadas.