Um cliente está preocupado com a duração do projeto e pede à equipe para reduzir o número de iterações. Qual abordagem o gerente de projeto deve adotar?

A abordagem mais eficaz é priorizar entregáveis com base no valor de negócio e definir releases frequentes. Isso permite que o cliente veja valor mais cedo e fornece oportunidades para feedback, o que pode reduzir a necessidade de muitas iterações longas. Ao entregar valor incrementalmente, o projeto se torna mais adaptável e responsivo às necessidades do cliente. As outras opções são menos eficazes: Relatar impedimentos em daily standups é uma prática padrão, mas não aborda diretamente a preocupação com a duração ou o número de iterações. Priorizar tarefas de alto risco é importante para a mitigação de riscos, mas não necessariamente reduz o número de iterações ou acelera a entrega de valor. Questionar estimativas pode levar a prazos irrealistas e comprometer a qualidade, sem resolver a preocupação fundamental do cliente sobre a duração e o valor entregue.