Um cliente solicita que o projeto seja concluído 10 dias antes por motivos de marketing. Após discutir com a equipe, o gerente de projeto conclui que isso é possível se algumas atividades forem sobrepostas. O que o gerente de projeto deve fazer?

Acelerar as atividades (crashing ou fast-tracking) é a ação mais apropriada. O fast-tracking, especificamente, envolve sobrepor fases ou atividades que normalmente seriam sequenciais, o que se alinha com a conclusão da equipe de que "algumas atividades podem ser sobrepostas". Isso permite reduzir a duração do cronograma sem necessariamente aumentar o custo, embora possa aumentar o risco. Entregar um produto mínimo viável (MVP) é uma abordagem ágil para entrega incremental, não diretamente para antecipar a data de conclusão de um projeto completo. Revisar o cronograma e aplicar o nivelamento de recursos geralmente visa otimizar o uso de recursos e pode, na verdade, prolongar o cronograma se houver superalocação. Adicionar especialistas pode ser uma forma de acelerar, mas a sobreposição de atividades (fast-tracking) é a técnica mais direta e mencionada na conclusão da equipe.