Um comitê diretor solicita ao gerente de projeto que apoie a decisão de construir ou comprar. Qual métrica de valor o gerente de projeto deve avaliar?

O Valor Presente Líquido (VPL) é a métrica mais apropriada para avaliar a decisão de construir ou comprar, pois calcula o valor atual de todos os fluxos de caixa futuros (entradas e saídas) de um projeto, descontando-os a uma taxa específica. Isso permite comparar o valor financeiro real de cada opção (construir ou comprar) em termos de dinheiro de hoje, ajudando o comitê diretor a tomar uma decisão economicamente sólida. O Valor Agregado (VA) é uma métrica de desempenho do projeto, não de avaliação de investimento inicial. O Valor de Impacto não é uma métrica padrão de valor financeiro em gerenciamento de projetos. O Valor Monetário Esperado (VME) é usado para analisar riscos, multiplicando o valor de cada resultado possível pela sua probabilidade, mas não é a melhor métrica para comparar o valor total de opções de investimento como construir ou comprar.