Um diretor de PMO descobre que os gerentes de projeto não estão obtendo aprovação de forma consistente dos líderes de segurança cibernética e operações antes de implantar código em produção. O diretor pede a um gerente de projeto para desenvolver uma solução. O que o gerente de projeto deve fazer?

A criação de uma estrutura de governança corporativa com líderes de divisão é a abordagem mais eficaz e sustentável. Isso permite que as partes interessadas relevantes colaborem na definição de políticas claras e padronizadas para lançamentos de código, garantindo conformidade e mitigando riscos de forma proativa. As outras opções são menos eficazes: Enviar e-mails pode ser facilmente ignorado e não garante a aprovação necessária. Um scrum diário pode informar, mas não estabelece um processo formal de aprovação e pode não ser prático para todos os líderes. Fornecer um número de teleconferência para preocupações pós-implantação é uma abordagem reativa, não preventiva, e não aborda a necessidade de aprovação prévia.