Um entregável crítico na iteração atual está causando problemas de funcionalidade e qualidade, atrasando o progresso. O gerente de projeto descobre que o trabalho não está sendo bem coordenado entre os membros da equipe. Quais duas ações o gerente de projeto deve tomar para resolver isso? (Escolha duas.)

Agendar uma reunião de refinamento do backlog da iteração é crucial porque permite que a equipe e o Product Owner discutam e esclareçam os requisitos, identifiquem dependências e melhorem a compreensão do trabalho, abordando a falta de coordenação e funcionalidade. Priorizar os problemas, focando nos que afetam o objetivo da iteração, é essencial para garantir que os esforços sejam direcionados para resolver as questões mais críticas que impactam o progresso e a entrega do valor planejado. Criar um relatório de desempenho da equipe para a retrospectiva é reativo e não resolve o problema imediato. Realizar reuniões individuais pode ser útil para feedback, mas não aborda a coordenação geral da equipe. Fornecer instruções claras sobre o fluxo de trabalho pode ser uma ação posterior, mas primeiro é preciso entender a raiz dos problemas na reunião de refinamento.