Um escritório fechará para reparos e a equipe do projeto deve trabalhar remotamente. Alguns membros da equipe não têm experiência com trabalho remoto e se preocupam em entregar consistentemente. O que o gerente de projeto deve fazer para garantir que a equipe continue a ter um bom desempenho remotamente?

A opção correta é identificar áreas de treinamento para que a equipe possa usar ferramentas remotas para colaboração. Isso aborda diretamente a preocupação da equipe com a inexperiência no trabalho remoto, fornecendo as habilidades necessárias para manter a produtividade e a colaboração. Solicitar financiamento para um espaço de trabalho alternativo pode ser inviável e não resolve a necessidade de adaptação ao trabalho remoto, que pode ser uma habilidade valiosa a longo prazo. Contatar gerentes de recursos para membros alternativos da equipe desconsidera a equipe existente e suas preocupações, além de introduzir interrupções. Reduzir o escopo do projeto é uma medida drástica que impacta os objetivos do projeto e não resolve a causa raiz do problema, que é a falta de familiaridade com o trabalho remoto.