Um especialista no assunto (SME) externo sugere uma mudança que economizará tempo de entrega. O SME tem disponibilidade, mas não foi planejado para a iteração ágil atual. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é que os membros da equipe existentes colaborem com o SME. Isso permite que a equipe aproveite o conhecimento do SME para economizar tempo, mantendo a responsabilidade e o controle do trabalho dentro da equipe. Adicionar o SME imediatamente sem discussão pode causar interrupções e não garante a integração adequada. Pedir ao SME para implementar todas as mudanças transfere a responsabilidade da equipe e pode não ser viável ou eficiente. Ignorar as sugestões do SME é uma oportunidade perdida para melhoria e não se alinha com a mentalidade ágil de adaptação e valor.