Um estagiário substituiu um recurso crítico no meio de um sprint e foi orientado por um engenheiro sênior. Dois meses depois, o projeto atingiu um status crítico e o marco de lançamento atrasou um mês. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar isso?

A substituição de um recurso crítico por um estagiário, mesmo com mentoria, introduz um risco significativo de desempenho e atraso. O gerente de projeto deveria ter solicitado um recurso com experiência equivalente para minimizar a interrupção e manter o cronograma. Negociar tempo adicional é uma reação tardia, não uma prevenção. Alocar mais tempo para mentoria pode ajudar, mas não compensa totalmente a falta de experiência crítica. Convencer o recurso crítico a permanecer pode não ser viável ou estar fora do controle do gerente de projeto, e não aborda a necessidade de um substituto qualificado caso a saída seja inevitável.