Um evento imprevisto interrompeu obras públicas por quatro semanas, fazendo com que as atividades do caminho crítico atrasassem. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Revisar o plano de gerenciamento do projeto para determinar o impacto do possível atraso". Diante de um evento imprevisto que afeta o caminho crítico, a primeira ação do gerente de projeto é avaliar o impacto total no projeto, incluindo escopo, cronograma, custo e qualidade, conforme previsto no plano de gerenciamento do projeto. Isso permite uma tomada de decisão informada. Adicionar quatro semanas e solicitar recursos adicionais sem uma análise prévia é uma reação precipitada. Pedir uma licença especial pode ser uma ação futura, mas não a primeira. Fazer crash no plano de gerenciamento de recursos não é uma ação padrão e pode ser ineficaz ou prejudicial sem uma avaliação completa.