Um fornecedor afirma que a produção da quantidade necessária de um componente-chave levará um mês adicional, mas um marco importante deve ser entregue em uma semana. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A melhor ação é perguntar ao fornecedor se uma quantidade mínima de materiais pode ser entregue a tempo para cumprir o marco. Isso busca uma solução imediata e pragmática para o problema de curto prazo, permitindo que o projeto continue, mesmo que parcialmente. As outras opções são menos eficazes ou apropriadas neste momento: Realizar pesquisa de mercado é uma ação de longo prazo e não resolve a necessidade urgente do marco. Enviar uma solicitação de mudança para estender o prazo é prematuro, pois pode haver uma solução para cumprir o marco, e estender o prazo pode ter impactos negativos no projeto. Envolver o departamento jurídico é uma medida drástica que deve ser considerada apenas se outras opções falharem, pois pode escalar o problema e atrasar ainda mais a entrega.