Um fornecedor informa o gerente de projeto sobre uma próxima escassez de matéria-prima devido a uma mudança regulatória. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Avaliar o possível impacto da escassez de matéria-prima no projeto". A primeira ação de um gerente de projeto diante de um risco é avaliá-lo para entender suas implicações. Isso inclui analisar o impacto no cronograma, custo, qualidade e escopo do projeto. As outras opções são prematuras ou inadequadas. Buscar aconselhamento jurídico ou aplicar penalidades contratuais (primeira opção) pode ser uma ação posterior, mas não a primeira. Procurar um novo fornecedor (segunda opção) é uma possível resposta ao risco, mas a avaliação do impacto deve vir antes para determinar se essa é a melhor solução. Informar ao fornecedor sobre sua obrigação (terceira opção) não resolve o problema da escassez e pode prejudicar o relacionamento.