Um fornecedor notificou o gerente de projeto que um recurso crítico estará de licença prolongada. A equipe identificou uma solução alternativa, mas ela acarreta um custo adicional. O projeto está dentro do cronograma e ligeiramente abaixo do orçamento. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A análise de custo-benefício é o próximo passo lógico porque permite ao gerente de projeto avaliar se o custo adicional da solução alternativa é justificado pelos benefícios que ela traz, como manter o projeto no prazo e evitar atrasos maiores. Isso ajuda a tomar uma decisão informada. Solicitar uma substituição ao fornecedor pode ser uma opção, mas a equipe já identificou uma solução alternativa, então a análise de custo-benefício é mais imediata para avaliar a viabilidade dessa solução. Implementar respostas a riscos já está ocorrendo ao considerar a solução alternativa, mas a análise de custo-benefício é necessária antes da implementação. Iniciar o Controle Integrado de Mudanças seria prematuro sem primeiro entender o impacto financeiro da solução proposta.