Um gerente de projeto ágil se junta a uma empresa que constrói shopping centers e deseja introduzir práticas ágeis relevantes para o projeto. O que ele deve fazer para obter a adesão das partes interessadas?

A melhor abordagem é organizar uma reunião com as partes interessadas para explicar os benefícios do ágil e como as práticas propostas se aplicam ao projeto específico. Isso permite um diálogo direto, esclarece dúvidas e constrói consenso, o que é crucial para a adesão. Enviar o plano por e-mail pode ser ignorado ou mal interpretado, sem a oportunidade de discussão. Pedir ao PMO para obter adesão delega a responsabilidade e pode não ser tão eficaz quanto o envolvimento direto do gerente de projeto. Treinar as partes interessadas com um consultor pode ser útil em um estágio posterior, mas a primeira etapa deve ser a comunicação e a construção de relacionamento pelo próprio gerente de projeto.