Um gerente de projeto assume um projeto no meio da execução. O patrocinador pede para garantir que o trabalho e o produto permaneçam alinhados com o valor de negócio pretendido. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é revisar o plano de realização de benefícios. Este plano detalha como e quando os benefícios do projeto serão entregues e medidos, garantindo que o trabalho e o produto permaneçam alinhados com o valor de negócio pretendido. O gerente de projeto, ao assumir um projeto em andamento, precisa entender a visão de valor e como ela será alcançada para manter o foco estratégico. Revisar o plano de gerenciamento de requisitos ajudaria a entender as necessidades, mas não o alinhamento com o valor de negócio. Monitorar a EAP foca na decomposição do trabalho, não diretamente nos benefícios. Conduzir auditorias de qualidade e análises de falhas são importantes para a qualidade e correção, mas não para o alinhamento estratégico com o valor de negócio.