Um gerente de projeto contratou uma empresa de consultoria para um estudo de design com uma política de custos rigorosa, usando gatilhos de custo e análises de tendências. Qual ferramenta o gerente de projeto está usando?

O Valor Agregado (EV) é a ferramenta correta porque integra o escopo, o cronograma e os recursos para avaliar o desempenho do projeto. A menção de "política de custos rigorosa", "gatilhos de custo" e "análises de tendências" aponta diretamente para a necessidade de monitoramento e controle de custos que o EV oferece, permitindo ao gerente de projeto prever o desempenho futuro e tomar ações corretivas. Contrato de tempo e materiais (T&M) é um tipo de contrato, não uma ferramenta de monitoramento de desempenho. Análise de curva S é uma ferramenta para monitorar o progresso cumulativo, mas não integra custo, cronograma e escopo da mesma forma que o EV. Gráfico de controle é usado para monitorar a estabilidade de processos, não o desempenho integrado do projeto.