Um gerente de projeto designado para um projeto de construção civil aprendeu métodos ágeis e deseja aplicar práticas ágeis. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é "Selecionar práticas ágeis que sejam adequadas para este projeto de construção e aplicá-las". Projetos de construção civil tradicionalmente usam abordagens preditivas, mas elementos ágeis podem ser adaptados para partes do projeto, como design, planejamento ou gerenciamento de stakeholders, onde há incerteza ou necessidade de feedback rápido. O gerente de projeto deve avaliar quais práticas ágeis (ex: iterações curtas, comunicação frequente, adaptação) são benéficas e implementá-las de forma híbrida. As outras opções são menos eficazes: Contratar um consultor é um passo inicial válido, mas a decisão final e a responsabilidade de aplicar as práticas recaem sobre o gerente de projeto. Alocar orçamento extra para recursos ágeis sem uma análise prévia das práticas a serem aplicadas é prematuro. Designar um Scrum Master pode ser útil, mas a implementação ágil deve ser uma decisão estratégica do gerente de projeto, não apenas delegada.