Um gerente de projeto é designado para um grande projeto de construção com mais de 100 membros na equipe e precisa garantir que cada requisito esteja vinculado aos objetivos de negócios e do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A matriz de rastreabilidade de requisitos (RTM) é a ferramenta mais eficaz para vincular cada requisito aos objetivos de negócios e do projeto, garantindo que todos os requisitos contribuam para o valor do projeto. Ela ajuda a rastrear a origem e o destino de cada requisito ao longo do ciclo de vida do projeto, facilitando a verificação e validação. Familiarizar-se com o plano de gerenciamento do projeto é importante, mas não aborda diretamente a rastreabilidade dos requisitos. Revisar os requisitos semanalmente é uma prática de monitoramento, mas não estabelece a ligação inicial. Incluir os requisitos no termo de abertura do projeto é inviável, pois o termo de abertura é um documento de alto nível que autoriza o projeto, não um repositório detalhado de requisitos.