Um gerente de projeto é designado para um grande projeto de construção importante para a cidade e vinculado à promessa eleitoral de um político local. Um novo patrocinador agora quer adicionar aspectos que o patrocinador anterior não apoiava. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A mudança de patrocinador exige que o gerente de projeto se alinhe com o novo patrocinador para garantir que o projeto continue a atender às expectativas e objetivos estratégicos. Revisar o escopo atual e as mudanças solicitadas é o primeiro passo para entender a nova visão e avaliar o impacto. Replanejar o projeto imediatamente seria prematuro sem essa compreensão inicial. Convidar o patrocinador para uma reunião com a equipe antes de entender suas expectativas pode ser ineficaz. Informar que os novos aspectos não serão incluídos é inadequado, pois o patrocinador tem autoridade sobre o projeto e suas diretrizes devem ser consideradas.