Um gerente de projeto é designado para um novo projeto para lançar um produto rapidamente e testar a prontidão do mercado. O projeto faz parte de uma grande transformação de negócios e visa abrir canais de entrega. Qual abordagem de entrega o gerente de projeto deve recomendar?

A abordagem adaptativa (ágil) é a mais adequada para este cenário porque o projeto busca lançar um produto rapidamente e testar a prontidão do mercado, o que implica em requisitos que podem evoluir e a necessidade de feedback contínuo. Histórias de usuário claramente definidas permitem que a equipe trabalhe em incrementos pequenos e valiosos, adaptando-se às mudanças e aprendizados do mercado. Uma abordagem preditiva seria menos eficaz, pois assume requisitos estáveis e um plano detalhado desde o início, o que não se alinha com a necessidade de testar o mercado e a incerteza inerente ao lançamento rápido de um produto. Uma abordagem adaptativa com épicos grandes e vagamente definidos seria problemática, pois a falta de clareza nos requisitos pode levar a retrabalho e atrasos, mesmo em um ambiente ágil.