Um gerente de projeto é designado para um novo projeto que usará uma estrutura ágil. O patrocinador solicita uma estimativa de custo para construir o business case. O que o gerente de projeto deve fazer?

Para um novo projeto ágil, especialmente ao desenvolver um business case, o gerente de projeto deve revisar os custos de conclusão de projetos semelhantes. Esta abordagem, conhecida como estimativa análoga, é uma forma rápida e eficaz de obter uma estimativa de alto nível quando há informações limitadas no início do projeto. Ela fornece uma base sólida para o business case. Garantir a participação do cliente é importante para a estimativa detalhada do produto, mas não é a primeira ação para um business case inicial. Incluir uma contingência de 20% pode ser uma prática, mas a estimativa deve ser baseada em dados, não em uma porcentagem arbitrária. Revisar as lições aprendidas é valioso para o planejamento geral, mas não fornece diretamente uma estimativa de custo.