Um gerente de projeto é designado para um projeto ágil relacionado a impostos. As lições aprendidas de um projeto anterior identificam um stakeholder-chave que é um especialista em impostos e está disposto a ajudar. Como o gerente de projeto deve usar essas informações?

A opção correta é "Reconhecer a expertise do stakeholder e avaliar se ele pode apoiar a equipe do projeto." Isso porque o gerente de projeto deve aproveitar o conhecimento do stakeholder, mas primeiro precisa entender a extensão de seu apoio e como ele se encaixa nas necessidades do projeto. É uma abordagem proativa e estratégica. "Pedir ao patrocinador do projeto para contratar o stakeholder e adicioná-lo à equipe do projeto" é prematuro e pode não ser necessário ou viável; o stakeholder pode não querer ser contratado. "Fazer com que a equipe do projeto revise as lições aprendidas e entre em contato com o stakeholder diretamente se tiverem dúvidas" delega a responsabilidade sem uma avaliação inicial do gerente de projeto, o que pode levar a comunicação ineficiente ou interrupções. "Pedir ao gerente funcional para designar a equipe do projeto anterior para o projeto atual para evitar uma curva de aprendizado" não aborda diretamente a informação sobre o stakeholder especialista em impostos e pode não ser possível ou ideal para o projeto atual.