Um gerente de projeto é designado para um projeto com duração de um ano. Antes do início da fase de design, um concorrente anuncia que lançará um produto similar em 8 meses com menos recursos. Quais duas ações o gerente de projeto deve tomar a seguir? (Escolha duas.)

A ameaça de um concorrente lançar um produto similar em menos tempo é um risco externo significativo que precisa ser gerenciado. Discutir e revisar este risco com o patrocinador é crucial para obter orientação estratégica e apoio na tomada de decisões. Avaliar o impacto de entregas incrementais é importante porque uma abordagem incremental pode permitir que o projeto entregue valor mais cedo, mitigando a ameaça competitiva. Alterar o plano de gerenciamento para uma abordagem incremental sem antes avaliar o impacto pode ser prematuro. Atualizar os artefatos do projeto é uma ação posterior, não a próxima imediata. Reduzir itens de escopo pode ser uma opção, mas deve ser uma decisão informada após a avaliação de riscos e alternativas, não a primeira ação.