Um gerente de projeto é designado para um projeto com um cronograma longo e um escopo complexo. O cliente deseja um plano de alto nível e de longo prazo, e algo que funcione imediatamente, com recursos adicionados à medida que o projeto avança. Como o gerente de projeto deve planejar e entregar este projeto?

A abordagem híbrida, que combina elementos preditivos e ágeis, é a mais adequada. O planejamento inicial preditivo com uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) permite criar um plano de alto nível e de longo prazo para o escopo complexo, atendendo à necessidade do cliente. A execução ágil subsequente permite a entrega incremental de valor e a adaptação a mudanças, com recursos adicionados conforme o projeto avança, satisfazendo a demanda por algo que funcione imediatamente. A opção de apenas uma abordagem preditiva não atende à necessidade de entrega imediata e incremental. A opção de MVP imediato pode não ser suficiente para um escopo complexo e longo prazo. A opção de apenas uma abordagem ágil pode não ser ideal para o planejamento de alto nível e longo prazo solicitado, especialmente com um escopo complexo.