Um gerente de projeto é designado para um projeto de baixa prioridade com novos membros de equipe que não possuem experiência formal em projetos. A equipe solicitou extensões de prazo para o primeiro incremento de desenvolvimento duas vezes. O que o gerente de projeto deve fazer para apoiar a equipe?

A melhor ação é fornecer feedback à equipe usando avaliações de desempenho do projeto. Isso aborda a causa raiz dos atrasos: a falta de experiência da equipe. O feedback construtivo, especialmente em projetos de baixa prioridade, permite que a equipe aprenda e melhore sem a pressão de um projeto crítico. Incluir tempo de buffer pode mascarar o problema subjacente e não resolve a inexperiência da equipe. Escalar para o patrocinador é prematuro e pode desmotivar a equipe; o gerente de projeto deve primeiro tentar resolver a questão internamente. Criar uma solicitação de mudança para estender o projeto pode ser necessário no futuro, mas não é a primeira ação para apoiar o desenvolvimento da equipe.