Um gerente de projeto é designado para um projeto de pesquisa técnica. A equipe do projeto foi designada e o SME fornece uma lista de habilidades técnicas necessárias para a execução do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é reunir-se com a equipe do projeto para entender suas habilidades e identificar lacunas, pois o gerente de projeto precisa avaliar a capacidade atual da equipe antes de tomar outras ações. Esta é uma etapa fundamental no processo de formação da equipe, permitindo uma análise direta das competências existentes e a identificação de necessidades de desenvolvimento. Discutir a lista com o patrocinador é prematuro sem uma avaliação interna. Pedir ao gerente funcional para recomendar indivíduos é uma etapa anterior à designação da equipe ou uma ação para preencher lacunas identificadas, mas não a próxima ação lógica após a designação. Enviar a lista para a equipe e pedir que treinem é ineficaz e ignora a responsabilidade do gerente de projeto de gerenciar o desenvolvimento da equipe.