Um gerente de projeto é o líder servidor de um projeto em andamento que historicamente teve problemas inesperados. O principal stakeholder está hesitante em prosseguir com os sprints restantes, embora não haja problemas abertos ou indicadores de risco. O que o gerente de projeto deve fazer?

A implementação de ciclos curtos (sprints) permite inspeção frequente e feedback contínuo, o que é crucial para construir confiança e demonstrar progresso. Isso ajuda a aliviar a hesitação do stakeholder, mostrando resultados tangíveis e permitindo ajustes rápidos. Registrar o stakeholder como detrator é contraproducente e não aborda a causa da hesitação. Aumentar reservas de gerenciamento ou contingência não resolve a falta de confiança do stakeholder; essas reservas são para riscos financeiros, não para preocupações de relacionamento ou percepção. O foco deve ser na comunicação e na demonstração de valor.