Um gerente de projeto é recém-designado para liderar equipes em um ambiente híbrido, trabalhando em vários projetos críticos. O que o gerente de projeto deve fazer para garantir a autoridade e o ambiente certos para uma entrega eficaz?

Estabelecer um comitê diretor de projeto (steering committee) alinhado com as estruturas existentes da organização é crucial porque fornece a autoridade necessária, o apoio executivo e a governança para projetos críticos. Este comitê ajuda a garantir que os projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos, resolve impedimentos de alto nível e oferece a direção e os recursos necessários, criando o ambiente certo para uma entrega eficaz em um ambiente híbrido. Desenvolver um plano de gerenciamento de projeto detalhado é importante, mas não aborda diretamente a questão da autoridade e do ambiente organizacional. Criar um registro de riscos detalhado é uma boa prática, mas foca na gestão de riscos, não na estrutura de governança. Nomear uma equipe auto-organizada é uma abordagem ágil válida, mas sem o apoio e a autoridade organizacional adequados, pode não ser eficaz para projetos críticos que exigem alinhamento estratégico e resolução de impedimentos em níveis mais altos.