Um gerente de projeto é responsável por implantar uma nova solução que um fornecedor terceirizado integrará ao ambiente. O fornecedor anuncia um atraso em um componente chave que afetará o cronograma do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é "Garantir que as partes interessadas e as expectativas relevantes sejam identificadas e avaliar o atraso do componente". Diante de um atraso, a primeira ação do gerente de projeto é avaliar o impacto. Isso inclui identificar as partes interessadas afetadas (clientes, equipe, patrocinadores) e entender suas expectativas, além de quantificar o atraso e seus efeitos no cronograma e nos custos. "Solicitar a entrega acelerada do componente" é uma ação possível, mas deve ser tomada após a avaliação do impacto e a análise de alternativas. Pode ter custos adicionais e não ser a melhor solução. "Realizar uma análise detalhada do conteúdo de lançamento para cada componente" é uma ação de planejamento ou controle de qualidade, não a resposta imediata a um atraso inesperado de um fornecedor. "Propor um novo design de solução" é uma medida drástica e prematura. A substituição de um componente externo por um interno exigiria uma reavaliação completa do projeto, o que só seria considerado após a avaliação inicial do impacto e a exploração de outras opções.