Um gerente de projeto em um projeto de alto risco está preocupado que um atraso no cronograma possa adiar a data de lançamento (go-live). O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é registrar o risco no registro de riscos e monitorá-lo, implementando a resposta apropriada. Esta é uma prática fundamental de gerenciamento de riscos. Atrasos no cronograma são riscos comuns em projetos de alto risco, e o gerente de projeto deve identificá-los, analisá-los e planejar respostas para mitigar seu impacto. Registrar o risco formaliza sua existência e permite o monitoramento contínuo. As outras opções são menos apropriadas: Enviar uma solicitação de mudança para o CCB para novos fundos é uma ação reativa e pode não ser a primeira resposta a um risco identificado. Insistir que o projeto cumpra seus prazos não é uma estratégia de gerenciamento de riscos; ignora a possibilidade de que o risco se materialize. Pedir ao patrocinador para iniciar um projeto separado é uma solução drástica e prematura para um risco que ainda não se tornou um problema.