Um gerente de projeto em uma equipe ágil multifuncional tem um projeto de software com muitos recursos que levará cerca de um ano para ser concluído. O CEO insiste que a solução deve atender aos objetivos de negócios até o final do ano, em 6 meses. Como o gerente de projeto deve alinhar as necessidades e expectativas das partes interessadas?

A opção correta é trabalhar com as partes interessadas para criar um backlog priorizado e um roadmap de lançamento. Isso permite que o gerente de projeto colabore com as partes interessadas para identificar os recursos mais valiosos que podem ser entregues dentro do prazo de 6 meses, alinhando as expectativas com a realidade do projeto ágil. A priorização garante que os objetivos de negócios do CEO sejam atendidos com a entrega de valor incremental. Reduzir os requisitos apenas para aqueles que podem ser concluídos em 6 meses pode levar a uma solução incompleta que não atende aos objetivos de negócios. Usar fast-tracking e crashing são técnicas de compressão de cronograma mais associadas a abordagens preditivas e podem não ser adequadas para um projeto ágil multifuncional, além de aumentar riscos e custos. Incluir todas as partes interessadas nas reuniões diárias de scrum pode ser ineficiente e sobrecarregá-las, sem necessariamente resolver o desalinhamento de expectativas sobre o escopo e o prazo.