Um gerente de projeto escolheu uma abordagem altamente adaptativa para um projeto de grande escala com muitas tarefas iterativas que exigem especialistas. O gerente deseja planos práticos com forte adesão da equipe. O que o gerente deve fazer a seguir?

Em uma abordagem adaptativa, especialmente com muitas tarefas iterativas e a necessidade de forte adesão da equipe, é crucial que a equipe entenda o "porquê" do projeto. Explicar os objetivos de nível superior (visão e propósito) permite que a equipe se auto-organize e tome decisões alinhadas, promovendo a adesão e a proatividade. Atribuir tarefas críticas a membros experientes é uma ação de gestão de recursos, mas não a próxima etapa para garantir a adesão em um contexto adaptativo. Revisar o orçamento é importante, mas vem após a equipe entender o escopo geral. Revisar lições aprendidas é útil para melhoria contínua, mas não é a primeira ação para engajar a equipe na fase inicial de planejamento adaptativo.