Um gerente de projeto está colaborando com o proprietário do produto e as partes interessadas do cliente para priorizar o backlog do produto e planejar as datas de entrega. Os clientes desejam que várias entregas sejam marcadas como alta prioridade, enquanto o gerente de projeto tem tarefas técnicas que também devem ser de alta prioridade. O que o gerente de projeto deve fazer?

A priorização eficaz exige clareza sobre os objetivos. Liderar a equipe para identificar os objetivos do produto para cada iteração de entrega ajuda a alinhar todos os envolvidos e a esclarecer o valor de cada item do backlog. Isso permite uma discussão baseada em valor e impacto, facilitando a priorização entre as demandas dos clientes e as tarefas técnicas essenciais. Permitir que as partes interessadas do cliente definam as prioridades pode levar a um desequilíbrio e negligenciar aspectos técnicos críticos. Trabalhar com a equipe para estimar tarefas e datas de entrega é uma etapa importante, mas não resolve o conflito de prioridades subjacente sem antes esclarecer os objetivos. Criar um quadro de sprint é uma ferramenta de acompanhamento, não de priorização estratégica.