Um gerente de projeto está considerando um membro júnior de alto desempenho da equipe como candidato a ser o novo gerente de projeto para um projeto atual. O que o gerente de projeto deve preparar para apoiar uma recomendação à gerência sênior?

Para apoiar uma recomendação à gerência sênior, o gerente de projeto deve apresentar evidências concretas do desempenho do membro da equipe. Coletar artefatos do projeto, como relatórios de progresso, entregas concluídas, reconhecimento de colegas ou clientes, e métricas de desempenho, demonstra de forma tangível as contribuições e a capacidade do indivíduo. Isso oferece uma base sólida e objetiva para a decisão da gerência. Compilar destaques de atas de reunião pode ser subjetivo e não fornecer a profundidade necessária. Pedir ao membro da equipe para escrever uma biografia é uma autoavaliação e não uma validação externa. Calcular a saúde de projetos anteriores não reflete diretamente o desempenho individual do membro da equipe, mas sim a performance geral do projeto.