Um gerente de projeto está construindo uma ponte. Os elementos de alto nível do projeto são gerenciados de forma preditiva, enquanto o software que retrai a ponte é desenvolvido usando métodos ágeis. Durante o desenvolvimento, o fluxo de trabalho é frequentemente interrompido por atrasos e impedimentos causados pela falta de informações. Como o gerente de projeto deve abordar isso?

A resposta correta é "Tornar o trabalho visível usando quadros Kanban". A falta de informações que causa atrasos e impedimentos indica uma necessidade de maior transparência no fluxo de trabalho. Quadros Kanban são ferramentas visuais eficazes para mapear o progresso, identificar gargalos e tornar o trabalho e os impedimentos visíveis para toda a equipe, facilitando a resolução. Aumentar o número de retrospectivas pode ajudar na melhoria contínua, mas não resolve diretamente a falta de informação no momento em que ela ocorre. Dividir o trabalho em lotes menores é uma boa prática ágil, mas sem visibilidade, os problemas de informação podem persistir. Aplicar técnicas de manufatura enxuta para limitar o trabalho em andamento (WIP) é útil para melhorar o fluxo, mas a visibilidade do Kanban é fundamental para identificar a causa raiz dos atrasos por falta de informação.