Um gerente de projeto está em rápido desenvolvimento em um módulo de desenvolvimento de aplicação conjunta. A gerência quer a entrega em duas semanas; o módulo deve se integrar a outros em um prazo semelhante, mas o gerenciamento de lançamento tem um backlog de três semanas. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é falar com as partes interessadas para resolver o gargalo e explorar como o processo geral pode ser simplificado. O gerente de projeto deve atuar como um facilitador, identificando impedimentos e buscando soluções colaborativas. O gargalo no gerenciamento de lançamento é um risco que afeta o cronograma geral e precisa ser abordado com as partes interessadas relevantes para encontrar uma solução que beneficie o projeto e a organização. Pressionar a equipe para entregar mais pode levar a esgotamento, erros e baixa qualidade, sem resolver a causa raiz do problema. Fazer com que a equipe busque o prazo mais apertado para facilitar a integração ignora o gargalo existente e pode gerar retrabalho. Conversar com a equipe e diminuir o ritmo para alinhar com a data de lançamento aceita o problema sem tentar resolvê-lo, o que não é uma abordagem proativa de gerenciamento de projetos.