Um gerente de projeto está executando dois projetos ao mesmo tempo. A duração do projeto crítico deve ser encurtada, mas não há recursos suficientes e nenhuma atividade pode ser sobreposta. O que o gerente de projeto deve fazer?

A análise de ambos os projetos para determinar o melhor uso dos recursos compartilhados é a ação mais prática e eficaz. Como não há recursos suficientes e as atividades não podem ser sobrepostas, o gerente de projeto precisa otimizar a alocação dos recursos existentes entre os dois projetos para encurtar a duração do projeto crítico. As outras opções são menos adequadas: Solicitar recursos adicionais pode não ser viável ou rápido o suficiente. Treinamento em otimização de cronograma não resolve a escassez de recursos. Fast-tracking (compressão de cronograma) envolve a sobreposição de atividades, o que foi explicitamente descartado na questão.