Um gerente de projeto está executando um projeto ágil pela primeira vez. Durante um sprint, a equipe não consegue chegar a um acordo sobre o escopo de um recurso. Como o gerente de projeto deve ajudar a resolver isso?

Em um projeto ágil, o gerente de projeto atua como um facilitador e removedor de impedimentos. A opção correta, "Incentivar a equipe a colaborar para resolver sua compreensão do recurso", promove a auto-organização e a responsabilidade da equipe, princípios fundamentais do Agile. A colaboração da equipe leva a uma melhor compreensão e a soluções mais sustentáveis. A opção "Orientar o membro mais experiente a decidir o escopo para a equipe" centraliza a decisão e desvaloriza a contribuição coletiva. "Registrar a história no backlog do produto e passar para o próximo recurso" evita a resolução do problema e pode levar a retrabalho futuro. "Discutir com a equipe e decidir qual deve ser o escopo do recurso" coloca o gerente de projeto como decisor final, o que vai contra a autonomia da equipe em ambientes ágeis.