Um gerente de projeto está gerenciando o escopo do projeto e criando uma estrutura analítica do projeto (EAP) com a equipe. Como o gerente de projeto deve estruturar a EAP?

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) deve ser orientada à entrega porque seu propósito principal é decompor o escopo total do projeto em componentes gerenciáveis e entregáveis. Cada nível da EAP representa uma decomposição mais detalhada das entregas finais do projeto, não das atividades ou recursos. Isso garante que todo o trabalho necessário para produzir as entregas seja identificado e planejado. As outras opções são incorretas porque: Orientada ao cliente: Embora as entregas devam satisfazer o cliente, a estrutura da EAP em si não é definida pela perspectiva do cliente, mas pelas entregas. Orientada à equipe: A EAP não é estruturada com base na equipe que realizará o trabalho, mas no que será entregue. Orientada ao custo: Os custos são associados às entregas e pacotes de trabalho da EAP, mas a estrutura da EAP não é definida pelos custos.