Um gerente de projeto está implementando um novo sistema de gerenciamento de tempo que será lançado em toda a organização ao longo de três meses. Alguns gerentes estão incertos sobre a transição. Como o gerente de projeto deve se alinhar com os gerentes durante o lançamento e a transição?

A opção correta é organizar sprint reviews para todos os gerentes, agrupando-os pelo cronograma de implantação. Isso permite que os gerentes vejam o progresso do sistema em fases relevantes para suas equipes, abordem preocupações específicas e se sintam mais envolvidos no processo de transição. Agrupar por cronograma de implantação garante que a informação seja oportuna e acionável para cada grupo. Organizar uma sprint review um mês antes do término pode ser tarde demais para resolver preocupações. Agrupar por hierarquia pode não ser eficaz, pois as necessidades e preocupações podem variar mais pelo cronograma de implantação do que pela posição na hierarquia. Uma sprint review de dia inteiro com todos os gerentes seniores pode ser ineficiente e não abordar as preocupações de todos os gerentes envolvidos na transição.