Um gerente de projeto está iniciando um projeto ágil que inclui componentes externos de fornecedores. Um fornecedor não consegue entregar seu componente de forma incremental ou colaborativa. Como o gerente de projeto deve lidar com isso?

A opção correta é "Fazer com que o fornecedor entregue o componente usando outra abordagem e, em seguida, integrá-lo ao projeto sem alterar a abordagem ágil geral." Isso permite que o projeto continue com sua abordagem ágil, enquanto acomoda as limitações do fornecedor. A integração do componente será um ponto de atenção, mas a flexibilidade é essencial em projetos ágeis. As outras opções são menos ideais: Substituir o fornecedor pode causar atrasos e custos adicionais significativos. Abandonar a abordagem ágil para todo o projeto por causa de um fornecedor vai contra os princípios ágeis e pode prejudicar a eficácia do projeto. Mover o componente para o backlog do produto para ser abordado após a conclusão do trabalho ágil pode atrasar a entrega de valor essencial e a funcionalidade completa do produto.