Um gerente de projeto está iniciando um projeto usando uma abordagem híbrida e percebe que alguns membros da equipe conhecem apenas métodos preditivos. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para alcançar um bom desempenho do projeto?

A opção correta é "Avaliar o treinamento necessário para cada membro da equipe". Antes de qualquer ação, o gerente de projeto deve entender as lacunas de conhecimento individuais. Alguns membros podem precisar de treinamento básico, enquanto outros podem precisar de aprimoramento em áreas específicas. "Orientar os membros da equipe que não possuem conhecimento híbrido a aprenderem no trabalho" é arriscado e pode levar a erros e atrasos, especialmente no início do projeto. "Mudar a equipe para incluir especialistas em abordagens híbridas" pode ser inviável ou desnecessário, além de desmotivar a equipe atual. "Oferecer treinamento híbrido a todos os membros da equipe" pode ser ineficiente, pois alguns podem já ter o conhecimento necessário, resultando em tempo e recursos desperdiçados. A avaliação individual garante um plano de desenvolvimento focado e eficaz.