Um gerente de projeto está liderando o desenvolvimento de um aplicativo de banco móvel usando uma abordagem híbrida. A equipe realizava reuniões diárias (daily standups) todas as manhãs, mas devido a um problema, 50% da equipe deve trabalhar em casa e a gerência orientou que não houvesse reuniões presenciais. Os membros da equipe reclamam da má comunicação das informações. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é realizar reuniões diárias virtuais e usar ferramentas de colaboração. Isso mantém a cadência de comunicação ágil (daily standups) e se adapta à nova realidade de trabalho remoto, garantindo que a equipe continue sincronizada e que as informações fluam. A má comunicação é um sintoma direto da ausência dessas interações. Delegar autoridade e exigir relatórios semanais não resolve a necessidade de comunicação diária e rápida, típica de abordagens ágeis ou híbridas. Adiar as reuniões diárias e pedir atualizações individuais ao gerente de projeto cria um gargalo e centraliza a comunicação, prejudicando a colaboração da equipe. Solicitar permissão para reuniões presenciais vai contra a diretriz da gerência e pode não ser viável ou seguro.