Um gerente de projeto está liderando o primeiro projeto ágil da organização e percebe, no kickoff, que a equipe não possui um entendimento compartilhado sobre agilidade. Preocupado com o impacto, o que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Orientar a equipe sobre os princípios ágeis para construir um entendimento compartilhado" porque, como gerente de projeto, é sua responsabilidade desenvolver a equipe e garantir que todos compreendam a abordagem do projeto. Fornecer treinamento e orientação sobre agilidade no início do projeto é crucial para estabelecer uma base sólida e promover o sucesso. "Considerar se o projeto deveria usar uma abordagem preditiva" não é a melhor opção, pois o projeto já foi definido como ágil. Mudar a abordagem no kickoff pode causar atrasos e desmotivação. "Trazer um gerente funcional experiente em agilidade" pode ser útil, mas não substitui a necessidade de toda a equipe entender os princípios. "Enviar uma solicitação de mudança para substituir a equipe" é uma medida drástica e geralmente inviável, além de desconsiderar o potencial de desenvolvimento da equipe atual.